出来混IT，你必须得知道这15个人
转自Donews.com
http://www.donews.com/Content/200806/959e6395-4fc5-4aef-81e7-f4fd32cd9868.shtm
国外博客网站今天发表分析文章称，有些互联网营销人员总是吹嘘他们如何努力地工作，如何赚了大把钞票，而实际上，有那么一些人比这些营销人员赚得更多。
这些人参与了互联网的创造过程，如果没有他们，互联网也许不会像今天这样受欢迎。
1、拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)
左为佩奇，右为布林 1998年，24岁的佩奇和布林在一间车库里创办了谷歌。他们的创业经历激励了数以千计的年轻人通过互联网赚取真金白银。年收入达数十亿美元的谷歌撼动了整个互联网产业。 2、蒂姆-伯纳斯·李(Tim Berners-Lee)
“万维网之父”蒂姆-伯纳斯·李 “万维网之父”蒂姆-伯纳斯·李是万维网的发明人，也是万维网联盟(World Wide Web Consortium)的发起人，万维网联盟是由多家公司组成的联盟，旨在创立互联网标准，推动互联网的发展。
《网络世界》称，与“万维网之父”蒂姆伯纳斯-李(Tim Berners-Lee)、“互联网之父”文特赛福(Vint Cerf)等人相比，这次所评出的十大技术之父名气要小得多，但我们有理由记住这些人，原因是他们也在很大程度上改变了我们的生活。 值得注意的是，《网络世界》这次也评选出了“垃圾邮件之父”。
以下就是《网络世界》所评出“默默无闻的10大技术之父”简介：
手机之父：马蒂·库珀
1、手机之父：马蒂·库珀(Marty Cooper)
1973年，库珀申请了一项名为“无线电通话系统”的专利，当时他正在电信设备制造商摩托罗拉工作。他是全球首位通过移动设备拨打电话的人(他第一次手机通话是打给正在贝尔实验室工作的一名竞争对手)。库珀称，他发明手机的灵感来自于当时的热门电视连续剧《星际旅行》(Star Trek)，在该剧中，考克舰长使用了一种无线通话设备。目前库珀是科技创业公司ArrayComm的创始人兼首席执行官(CEO)。
黑莓手机之父：迈克·拉扎里迪斯
2、黑莓手机之父：迈克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)
拉扎里迪斯父母为希腊人，他出生于土耳其，5岁时随父母迁居加拿大。12岁时，拉扎里迪斯获得了一项大奖，原因是他读完了自己居住地公共图书馆里的所有科技类藏书。1984年，他中途辍学，并创建了RIM(Research in Motion)公司，该公司后来开发出了著名的黑莓(BlackBerry)智能手机。2000年，他出资1亿美元创建了一家研究所，使该研究所专门致力于理论物理学研究。
iPod音乐播放器之父：托尼·法德尔
3、iPod音乐播放器之父：托尼·法德尔(Tony Fadell)
法德尔开始心里有一项技术创意，然后四处推销，最后被苹果招至麾下。他最初在苹果的职务是外部技术顾问，2001年成为iPod硬件团队首名成员。目前他担任苹果iPod部门高级副总裁。或许有人或疑惑，为何自己很少听说法德尔这个人？其中道理很简单，苹果公共事务部门更愿意宣传另一名耀眼人物——不用说大家也都明白这人是谁(腾讯科技注：指苹果CEO史蒂夫·乔布斯)。
由于财务要考试，这两天在猛K财务和会计相关的书，看到这篇文章，加上仅有的一些财务，金融和法律知识，发现有些还是看不懂。决定先转载，有空要好好看看，终于明白了毒丸计划的真正操作细节，其他看不懂的，慢慢学嘛。
鼓励大家去学习一些关于公司治理上，财务上的一些理论知识，这样当一些大公司发生收购，兼并，重组的时候，一些事情能够在理论的基础上有一个初步的理解，万一涉及到个人的，不会不明不白的损失利益等。
都是成年人，还是少玩点游戏，多学点知识，越来越喜欢财务了，嘿嘿，蛮有意思的！一个公司的财务太重要了，现在才意识到原来一个财务中的某些岗位也是可以往大P发展的。要管理一个公司，不用搞什么营销，技术，人才什么的，光财务做得好不好，就有很大的差别。
转贴自：http://www.law-lib.com/lw/lw_view.asp?no=6746&page=2
作者简介：唐清林，北京律师，人民大学法学硕士，擅长企业并购律师业务，并对该业务领域的理论研究感兴趣，曾编写《企业并购法律实务》（副主编，群众出版社出版），本文为该书部分章节内容的摘要。
联系方式：lawyer3721@163.com；13366687472。
转贴自 风言疯语之IT罗盘 作者：狂风
一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计(Prototype Design)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。以下简单聊几句产品经理和原型设计，希望和大家多多交流。
原型设计是什么
产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
原型设计应该是UI、UE设计师的事情？
这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改，举个例子：淘宝很炫耀的搬出了业务部主管折磨设计师的案例，实际上这是缺乏产品经理这个角色，或者说产品经理不称职和设计师沟通不够导致的后果。
原型设计如何体现？
纸质：很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘（白板也常常起到类似的作用），不过我认为这只是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个”纸上谈兵”的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD：这是原型设计时常用的一种方式，在WORD文档建立一块画布，用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。WORD文档门槛低，使用方便，功能效果丰富，如果一个熟练者甚至可以达到一个很好的类似实际页面的表现力，我的同事做出来的原型连设计师都夸奖它好比PS设计图一般(不过原型设计不讲求美观，不推荐花费过多精力去修饰)。但是WORD文档的WEB控件不是太好用，交互性也较弱。
VISIO：这也是常用的原型设计工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以进行快速原型设计，但表现力弱一些，毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop：也有人使用，不过用PS进行原型设计，费时费力，改动很不方便，容易降低效率，PM还是不要抢了UI设计师的饭碗。
Dreamweaver：这是网页设计工具，但是对于功能复杂并且交互性很强的产品，可以通过DW去设计简单的HTML交互稿，这样更有说服力。
专业原型设计工具：iRise Studio、Axure RP Pro、Mockup Screens等都是不错的原型设计工具，不仅具有丰富的web控件，交互性也做得很好，其中Axure RP Pro算是其中的佼佼者，不过都是商业软件，都是E文，而且使用起来复杂一些。
不同的公司，不同的团队，对于互联网产品的原型设计可能采用的方式会大相径庭，不一定非得使用某种固定的方式，最适合自己的才是最好的。
产品经理需要具备什么样的素质：
产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力；他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营；另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。
当然对于创业团队来讲，有时不可避免的会一个人身兼数职，原型设计也比较随意和主观，但是到公司成长到一定阶段，Product、UI、UE、Porgam都需要明确的分工。另外现在有一种倾向就是大家越来越重视UI、UE，却忽视了产品的源头：产品经理，对于中型公司来讲，产品经理才是公司的核心，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍，但是一个蹩脚的产品经理也会让产品陷入困境。
最后简单总结几句：
产品经理也许不是专才，但一定是全才
产品经理不是万能的，他的策划文案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善
原型设计注定是要用来修改和完善的，不要花费太多精力在原型的外观美化上，除非你本来就很擅长外观设计
不强制你使用某种工具，但需要找到适合自己的原型设计工具；
