由于前天杭城天气太冷，晚上估计只有2-3度，而且寒风一直吹，跑到杨公堤这里就有点撑不住了，鼻涕实在是挡不住的流，就放弃跑到六和塔了。不过四个男人几乎没穿衣服，穿着汗衫和短裤在寒风凛冽的晚上跑了13.8公里也算是一辈子难得的回忆和经历。
于是我们四个人决定今天晚上再次尝试实地跑。这次的目的就是，大家尽量跑出自己的真实能力，由于实力有差距，不再相互照顾，自己管自己跑。
我们按着比赛路线跑，比赛路线是这样的，从黄龙体育中心正门外面的马路开始向南，到曙光路往左，一直到保俶路往右，一直到北山路往左，一直到环城西路往右，上湖滨路步行街，一直往南，到南山路，往前一直路过柳浪闻莺，长桥，净慈，苏堤入口，到杨公堤，往左，朝虎跑路往南，一直到六和塔停车场，折返，再到杨公堤和虎跑路交叉口，跑杨公堤，一直沿着杨公堤到曙光路，曙光路再到求是路，往左，回到黄龙体育中心西门，这里是终点，全程21.0975公里。
今天还是有点冷，但比前天好多，温度预计在10度左右，嘴里哈出的气能看得到。一路上车子很多和红灯，影响了速度，按照计划，从黄龙体育中心出发，一直跑到南山路和杨公堤交界处，我和另一个队友几乎没有分开，跑了估计39分钟，比原计划慢了一分钟。接下来就是恐怖的上坡路，虎跑路一路上坡，有段路在修路，大的翻斗车开来开去，加上很多车子，尾气较重，一路狂奔，估计下坡的速度达到了15公里/小时。这里红灯很少，我们跑起来很拉风，一方面装备专业，一方面很少有人能够这样为了速度跑步，出租车司机频频喇叭，亮灯在提醒我们，也不知道是让我们让道，还是想和我们比比。在过虎跑路上一个红灯的时候，都是看没有来车，直接闯红灯的，安全还是注意的。跑到六和塔停车场，跑了19分钟，比计划提前一分钟。和队友吃了一块巧克力，喝了点佳得乐，继续。从六和塔折返，继续上虎跑路，这次来的时候下坡成了上坡，咬咬牙，努力翻过，中途遇上落后的两位队友，大家互相鼓励一把，继续往前。感觉跑了很久才又回到了杨公堤和虎跑路的交叉口，一看表，20分钟多点，慢了（计划20分钟）。一看红灯，md，火大，一伸手，失意对面来车停下，加速跑向杨公堤跑去。杨公堤也是变态的路，四座桥，统统要翻过，跑过第一座桥，看到三个人也在跑，其中一个是MM，两个男生，速度很慢，不知道是跑什么的。几步赶上超过，从身后听到MM的声音，“哇”，回头一看队友，被我拉下200米左右，停下等他，顺便喝了点水，我水都是随身带的，有一种专门的放水的腰带，装着750ml的佳得乐，队友赶上，给他水喝，他说，我赶不上你了，你自己冲吧。我就往前冲了，又超过了那三个人，跑着跑着，刚刚三个人当中的一个男的跑到我旁边，我问，“全马？半马？”，他告诉我说是全马，我说你速度太慢了，这样跑到什么时候，他就加快了速度，一直在加快，我都差点跟不上，被他拉下20米，我靠，这小子很能跑啊，一鼓作气，准备跟上。就到了杨公堤和曙光路的路口，他停下来了，喘着粗气，一看就是新手跑友，没有经验，不能这样跑的。不理他，直接闯过红灯跑向曙光路，离终点这个时候估计还有2-3公里，一看表，跑了有1小时20分钟，和计划差不多。最后的冲刺啊，这个时候感觉到了刚刚和那个新手拼了拼，有点一下子缓不过气来，花了200米调整了呼吸，速度提高到估计有16公里/小时，整个人没命地跑着，路过白沙泉，几个出来工准备上班的小姐打扰了我的注意，没办法，我也是男人，穿着高跟鞋，黑丝袜，不能假装没看到，不理会她们，路过她们的时候，又听到身后“哇”的一身，继续啊，还有300米就到了，正好是左行的绿灯，狂奔斜插过那个十字路口，在汽车灯的照耀下，看到自己的影子在地上跳动，还有200米，开始咬牙了，甩掉了旁边的骑车人，一路奔向黄龙体育中心的西大门，终于到终点了，一看表，1小时40分左右。
按照去年的成绩，100名是1小时43分多，79名是1小时41分多，正式比赛时，交通会管制，没有车辆，整条马路都是跑道，也不用等红灯，加上众多高手一起带着你跑，估计成绩会提高一些，但估计跑进50名不是那么容易的事情，1小时36分，想不通去年的第一名1小时12分怎么跑的，真快啊！比我整整近30分钟。基本上是以18-19公里/小时的速度再跑的，而且这些也不是职业选手，职业选手要跑到20+公里/小时。基本上一般人骑车都赶不上，厉害！
今天跑下来，感觉还行，没有到崩溃的地步，5分钟后走走路的，基本就恢复了，到了麦当劳去补充了点热巧克力，恢复点体能。比赛时应该还可以拼的更猛点，还是有余力的。半程马拉松经过训练跑进2小时都没有问题，关键是速度。
这两天好好休息，争取周日正式比赛能够取得好名次，完成心中几年来的一个夙愿！加油啊！Karl！You can make it!
10月27日消息，阿里巴巴集团董事局主席马云日前在《纽约时报》发表了标题为“因小而美”（Small Is Beautiful）的署名文章。文章指出，目前一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型创业者必将在竞争中脱颖而出
以下是文章全文：
全球经济衰退的来袭令许多国际企业都频临倒闭，去年关于此类事件的新闻报道层出不穷。但这并非当今时代的标志，反而，它预示着一场崭新的商业革命正徐徐拉开序幕。这些大企业中有许多都是从上世纪踉跄走到今天，而金融危机则给它们带来了致命一击，令其固有缺陷暴露无遗。
今时今日，一场由互联网技术掀起的革命正初露端倪，这股浪潮必将永久改变顾客与企业之间的力量态势。在世界各地，能够把握这些新契机和新趋势的中小型创业者必将在竞争中脱颖而出。
曾经操控着零售业游戏规则的大型零售商便是其中一例。这些巨头曾迫使中国乃至全世界的生产商以极低的利润率大量生产标准化商品，而在未来数十年间，这种状况将彻底改变，有可能给那些未能从2008年的危机中汲取教训的企业改写命运。
今后十年间，互联网将实现人们期待已久的转变——从一种营销渠道过渡为虚拟基础设施，届时，规模较小的公司将得以同大型企业展开有力竞争，并以无可限量的能力在全球各地挖掘并创造商机。
比如说，一家在中国或印度起步的公司将能够与远在美国印第安那州的企业遥相竞争。更重要的是，如果这家位于印第安那州的企业拥有正确的经营理念和放眼全球的发展思路，那么它不仅可以与印度和中国的企业竞争，更能够同规模更大的美国及欧洲企业一较高下。
这场变革的源动力来自三种趋势：新型网络为本技术的发展、产品设计的支配权逐渐转移到消费者手中、资金分配的方向日益向全球扩展。得益于技术的进步，原来仅有大企业才用得起的工具和技术如今也走进了规模较小的公司。近年来，顾客已经对大卖场里款式贫乏、单一的商品大为不满，他们将利用网络的长尾效应要 求商家供应个性化的产品和服务。而一度只集中在少数国家、主要由大企业把持的资本如今也正日益流向世界各地的小型公司，以助其成长壮大。
如今，人们常常谈及体制的整改完善，但这根本不是关键所在。问题是在于所谓的“传统智慧”。那些主张因袭以往的经营者实际上无异于想用马匹来拉动汽 车。
比如说，在过去三年，超过一百一十万的中国就业机会是通过阿里巴巴集团的电子商务平台创造的。我们认为这种企业跟创业的趋势会在未来十年全球性的加 速。未来数年间，全球互联网企业家的数量将大幅激增，他们把互联网视为唯一的经营手段，生产的产品也仅供网上销售，同时严格遵循一系列经营规范——对顾 客、工作伙伴、社区及环境给予无限的尊重，乐于接受并完善新观念，从而在经营中取得成功。在这场新的革命中，互联网企业家将是走在潮头浪尖的佼佼者，并能利用创新手段和创造力迅速回应消费者不断变化的口味。
原先仅有大型跨国企业才负担得起的先进技术也将为这些企业家所用，视讯会议、库存与客户关系管理、物流与供应链管理等技术手段均将与小型企业的在线平台完美互融、无缝整合。整个互联网都将成为他们的市场，而网络平台便是其办公场所或铺位店面。
这些互联网企业家将以最低的日常开支运营，从而在降低价格的同时获得可观的利润，并为员工、供应商、合作伙伴及其自身创造丰厚的收入。他们的主要任务便是竭尽所能让顾客满意、公平合理地对待合作伙伴等利益相关方，而其他工作只需交由平台技术来完成。
到2019年，也就是距今仅10年之后，全球将有超过10亿人转而向这些小型在线商家购买日常用品和服务。互联网企业家将成为在全球创造就业机会的首 要力量——全世界数亿人的温饱生计将几乎完全仰仗这些虚拟商业组织提供的就业岗位。
但这当中缺少了可以帮助实现此远景的元素。虽然大部分人的注意力都会集中于大品牌，但事实上有超过百分之七十的创新是来自于曾经是中小企业的公司，这也是为什么政策制定者跟领导人对这方面投入的鼓励和支持显得尤为重要了。这需要更多融资，培训，税收政策和技术方面的支持。
此时此刻，在这世界的某个地方、在某个车库或是公寓里，可能就会诞生下一个使人兴奋的公司或改变游戏规则的技术。这技术将会给人们的生活带来永久的改善。如果有适当的支持，这个新的创业梦想就有可能实现。
不要再讨论如何支持小企业，付诸于行动吧。
因小而美。
七磅-有感 (2009-10-10)
昨天听了一个朋友的介绍，去网上看了这本电影《七磅》。
说实话，影片前半部分并不是那么引人入胜，甚至有点晦涩难懂，如果不是一开始看了介绍，真不知道男主角在做什么，于是就静静地等着精彩部分的出现。
影片的中的Ben由于不经意地一场车祸，让他失去了最爱的人和另一辆车上的七个无辜的陌生人。由于内心的谴责和自疚，让Ben决定去帮助需要帮助的人，他捐献了自己的肺，肝脏，骨髓，肾，心脏，眼角膜和房子分别给了七位他认为需要帮助的人。
当一开始我看到Ben在电话中肆无忌惮地羞辱一名盲人牛肉销售员Ezra的时候，我感到非常愤怒，不知道他怎么会这样，看到最后才知道他需要是证明这个Ezra确实是一个善良充满爱心的人，而且决定捐献自己的眼角膜给他，有点感动。
影片中还讲述了一段爱情，Ben认识了Emily后，后者是一名先天性心脏衰竭患者，如果没有人捐献一颗强壮的心脏，她便会毫无疑问地死去。两人陷入了一段爱情，Ben悄悄地离开了她。用事先准备好的冰块倒在了浴缸里，并将自己养着的水母毒死了自己（我去查了，水母果然都有毒，可以在15分钟之内毒死人），就这样Ben结束了自己的生命，将自己的七样东西奉献给了其他毫不相干的人。
本片在让人受到了精神和灵性的洗礼后，让人们相信真善美的存在。曾经看过另一本电影，《天使之城》，我最喜欢的影帝尼古拉斯凯奇主演，简单地说是为了爱情放弃自我的故事，天使爱上了凡人，整个情节非常浪漫，虽然编剧给了一个并不完美的结局，但同样反映了感情的力量能够感化一个人的内心，并愿意付出自己的生命和一切。
在去年读MBA的时候，一个教授给我们现场做了一个实验，假设我们只能活最后五分钟，请在纸上写下最后你愿意做的三件事，这三件事务必是你一直想做的事情。在场的同学几乎都是七十年代末和八十年代初的成年人，每个人的答案都不尽雷同，例如让自己的亲人过得更好，孝敬父母，完成自己的个人理想等，几乎没有人提到物质上的东西，例如金钱和财富。这个并没有出我意料，但是教授后面说的话让我为之震惊。教授说，他给过3000多人做过这样的实验，发现我们这样年龄层的人多半会考虑家庭，父母，个人实现等，但是在给90后本科生做实验的时候，很多人写上来的三件事情中，都惊人地写上了死后要捐献自己的器官给需要的人。我为之震惊的是，原来被我们一直用贬义词形容的90后们，居然能够有着比我们更好的境界去考虑真善美的事情。这点是我们这些年过三旬的人应该考虑的，顾小家还是顾大家，真善美是对于家人，朋友，亲人，友人来讲，还是对于陌生人。
我们确实要反思，在当下，是否帮助过那些需要我们帮助的人。我前两天在西湖边跑步的时候，看到白堤上有人在乞讨，有一对外地游客，路过了他，但是后来还是回过来给了他点钱。就在那回头的一霎那，我想这就是我们的灵魂拯救了我们。在此，我做一个忏悔，那天在武林广场附近，遇到了一个看上去像大学生的女生，说找不到工作，钱也没有，求大哥给点钱买吃的，我下意识地被犬儒主义的思想所包围，一想就是骗子，后来再三的恳求下，我怀着厌烦的心理给了她几个硬币。现在想想，虽然给了钱，但是我在内心世界上是不情愿，在此我对这位无论是不是真的大学生的女生道歉，无论你是真的想骗我，还是真的没钱了，至少你是需要帮助的人，希望你能够克服难关，平平安安。
转自我以前的老板-Zen在Aliway上的文章。
很高兴看到阿里云的成立。这意味着阿里已经把对互联网技术的投入提高到了的战略高度。过去经常听工程师抱怨阿里不是一家技术公司。现在再没有理由可以这样抱怨了。但是要实现这个战略，没有技术储备是不行的。招聘和培养工程师显然是目前集团各子公司同时面临的一个令人头痛的难题。
由于曾经在硅谷工作过，我常想，为什么硅谷有这么多40岁以上的工程师，而国内30岁以上的就已经寥寥无几了？为什么硅谷的工程师的技术寿命可以这么长？为什么他们可以不浮躁，不急功近利呢？阿里要走102年，阿里的工程师可以一起走多远呢？
在国内，有2-3年工作经历的工程师就可以算有经验的了。工作了5年以上的工程师往往会考虑向管理岗位转型，或者向业务转型。中国目前处于高度发展的阶段。很多企业缺乏管理人才，工作5年就被提吧为干部很正常。但留下的后遗症是30岁以上的优秀技术人才极度缺乏。
在硅谷，5年以下工作经验的人都算是初级的。一般高级工程师需要5年以上的工作经验，架构师一般需要10年以上的工作经验。这还不算上大部分硅谷的工程师都有计算机硕士学位。毕业的时候一般已经是24，25岁了。再工作10年，35岁才升为架构师是非常正常的。然而，公司里的架构师有限。其实大部分40岁的工程师仍然在一线工作，比如写程序，做测试，进行项目管理等。
美国硅谷是计算机人才集中的地方，也是创业公司群集的地方。在硅谷，从只有几个人到几十个人的创业公司比比皆是。他们的共同梦想就是经过几年的奋斗，通过技术的创新，再次缔造像英特尔, 苹果，思科，甲骨文，雅虎，Google，Facebook等这样的神话。即使创造不了神话，也可以通过IPO或者被收购的途径创造财富。在这样的环境中，公司对管理人才的需求同样是非常大的，但为什么仍然有大量的工程师“无动于衷”，仍然从事着技术活儿呢？
我认为有两个主要原因。
一个是外因。在美国，管理岗位的待遇和技术岗位待遇相差不大。特别在崇尚技术的硅谷，经理的地位并不比工程师高，甚至更低。比如架构师在公司里的重要性往往要超过经理。因此管理岗位的“诱惑”并不大。在这样一种技术氛围中，走技术路线很正常。
但是即使在这样一个技术环境中，硅谷对管理人才依然需要。当工程师表现出色时，也有很多机会转成管理岗位。然而相当一部分工程师会主动放弃这样的机会，而继续干他们的技术活儿。这就是内因在驱动了。技术工作和管理工作的本质区别是，前者面对的是系统（软件，硬件等），而后者面对的是人。系统问题再难，只要有足够的时间和资源，一般都可以解决。越难的问题，解决之后越有成就感。而人的问题，有时候看似很简单，却解决不了。是人，总要有头疼脑热，生病的时候。是人，免不了产生情绪，从而影响工作。有人的地方，就会有矛盾，就会有摩擦。简单地讲，系统会按照事先设定的逻辑运行，是死的，因此往往可控，可规划。而人是活的，不是输入几条命令就可以控制的，而是需要沟通，需要感情的。因此，大部分硅谷的工程师很“聪明”。他们主动选择“简单”地工作。白天好好地工作，晚上好好地生活。何必去“自寻烦恼”，转做管理呢。
其实不光是硅谷的，其它地区的工程师都有一个共同的性格特点，追求简单，追求完美，思维方式上比较理性和逻辑性，看问题比较趋向于非黑即白。这样的性格非常适合做技术工作，可是我们中国的工程师有时候偏偏看不到自己的这个特点。
不想当元帅的士兵不是好士兵。工程师希望向管理方向发展是非常正常的。但问题是为什么和怎样？我碰到过不只一个工程师告诉我，希望转做管理的原因是担心今后年级大了，技术能力跟不上了。我觉得非常可笑。这就好比是一个士兵说：我杀敌本领不行，不适合上战场，那就让我做军官吧。一个没做过士兵的元帅肯定不是好元帅。其实做技术和当兵毕竟不同，不是靠体力吃饭的。年级大点往往是优势。
我觉得走技术路线对工程师性格的人是一条捷径。如果能静下心来仔细钻研技术，一定能在某个方面做得比别人好。这里的关键是好奇心和耐心。在今天这样的信息时代，找到答案并不是一件难事。难就难在有没有好奇心和耐心去找。比如，Java程序员天天都用到String这个类型。但有没有想过为什么Java语言里有String和StringBuffer两种字符串类型，而不是一种？有没有去看过String和StringBuffer的源代码？再例如，天天做网站和HTTP打交道，有没有看过HTTP协议？有没有尝试过不用浏览器，wget等工具，而用最原始的telnet方式来访问网站？看看这HTTP的头里到底是什么东东？在我面试过的工程师中，做过这几件事的人不到5%。
一旦了解得比别人深，就容易看到问题本质，产生信心，激发乐趣。这时候你的解决方案就比别人漂亮，逐渐建立起了影响力，成为了“专家”。因此公司里的疑难杂症会主动找上门来。你就比别人得到了更多的解决问题的机会，从而更快地提升能力。一旦进入良性循环，你的进步就比别人快，但付出的却不一定比别人多。这时候你已经走上了捷径。
在技术人才极度缺乏的中国，在众人盲目追求管理岗位的那点虚荣的今天，如果你的性格是工程师类型的，走技术路线其实是非常适合的。如果你才毕业，那你是最幸福的。你可以给自己制定3个甚至4个五年计划。例如5年打基础，10年变专家，15年国内知名，20年世界闻名。如果你已经奔三或者三十出头，那你快成熟了，但离开花结果还早呢。不信你看看下面几位我们都熟悉的人。
拉里-沃尔（Larry Wall）33岁时出版了《Perl语言编程》一书。之前他是一个系统管理员。
互联网之父温特-瑟夫（Vint Cerf）在发明TCP/IP时，已经35岁。
万维网之父蒂姆·伯纳斯—李（Tim Berners-Lee）在37岁时才发明了万维网（WWW）。
丹尼斯-里奇（Dennis Ritchie）的《C程序设计语言》一书出版时，他37岁。
Java之父詹姆斯·戈士林（James Gosling）40岁时才因为发明Java而成名。
苹果公司创始人之一史蒂夫•沃兹尼艾克（Steven Wozniak）在今年年初以首席科学家的身份加入一家创业公司，研发基于高速闪存技术的存储。他如今已经59岁了。
