我不知道整个理论是不是已经存在了，我自己在平时的工作思考中总结并得出的。转载请注明出处，谢谢。
由于经常在考虑一些管理问题，例如：如何选择一个合适的应聘者，人如何提升，如何解决有的人出现职业发展的瓶颈，如何让属下更能够认识自己，如何淘汰人等。
人的能力就像一个桃子，有三层：
最外面这层是果皮，即专业竞争能力。如一个设计人员使用Photoshop，技术架构师使用设计模式建模工具，建筑工人搅拌混凝土，厨师切菜做菜。这些能力相对来说很容易培养，好与不好的差别，就是熟练。这方面能力能够通过自我学习，学校的教育，网上的教程学到，是最容易学习的一种能力，也是最不重要的能力，但是很多公司，主管在招人的时候非常讲究短期效益，人进来就是干活的，能用就行，没这个能力就进不来。
中间这层是果肉，即职业竞争能力。这层能力需要靠时间来积累经验，总结教训，反复训练和思考才能慢慢学会，所以它很厚，不是一朝一夕的事情。如经验的总结，逻辑能力，沟通能力，团队合作能力，勇于承担责任的能力，面对变化的接受程度，抗压的心态，面对挫折的心态，总结问题的深层次原因，方法论等。很多职业经理人，资深人士都具备这样的能力，这也是我们经常说的应届毕业生和资深人士之间的差别，其实不是专业能力的差别，而是职业能力的差别。这层能力比专业竞争能力重要，因为它需要积累，需要自己的学习，提升，不断修炼，才能培养出来。
最核心的一层是果核，即核心竞争能力。这层基本上是与生俱来的，和性格，小时候的教育背景，家庭背景息息相关，偶尔外界的一次重大的刺激也能够改变。说白了，你是不是一个勤奋或者懒惰，投机取巧还是勤勤恳恳，诚信还是欺骗，充满爱心还是毫无同情心，为人善良还是用心阴险，是由这层决定的。核心竞争能力中最宝贵的有，好学心，上进心，独立思考和独立自主的能力，在逆境下的坚韧力，决策力，领导力等。这些能力其实是最可贵的，通常是这些能力很难培养出来，是天生的，或者只能由自己去领悟到。成功的企业家，历史上著名的人物，基本上都具备这样的能力。
在平时的管理工作中，涉及到招聘，提升，解决员工的职业发展问题，让员工作自我管理等都需要从这个理论去分析。我们要招聘核心竞争能力好的人，而不要过分在乎果皮和果肉，有什么样的果核才是最重要的，其他的都可以培养的。提升一个员工需要从他的内心去挖掘她真正想要的，用危机感去刺激他，利用她自己的上进心，好学心去不断提升。如果一个核心竞争很差的员工，那就是件非常痛苦的事情，左激励右激励都不起作用，就只能用一些重大的刺激去改变他，但是说实话很难，往往很多公司从人力管理成本的方面考虑，这样的员工会被淘汰掉，没有办法，本来就是一个优胜劣汰的社会。所以说小时候经历过磨难的人，长大通常会很出色，小时候家境优越的孩子，长大了核心竞争力就很容易出问题。
写了这么多，权当是我的个人感悟，欢迎讨论。
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理论的很好，支持，学习了
核心竞争能力..不错的理论~~
面试时，如何检查应聘者的核心竞争能力呢？
感觉最里面的东西，也恰恰是最难看出来的。
你需要想出很多情景题目，来考察面试者的核心能力是否符合你的期望，面试应届毕业生特别要这样，否则很容易埋没人才。当然你作为面试官也要经常思考和锻炼你从沟通中感觉出对方内心真谛的敏感度。
对这个问题很感兴趣，那么如何来通过问题分辨出哪些是我们需要的人呢？
回白白：这是一个你自己需要去思考的问题，我自己用过很多方法来测试那些我们平时问不出的人格特性，做事方式的问题。例如要考察面试者的做事优先级判断，我给了一个问题，30几件事情，一个星期内需要做的，工作人，私人的，学习的，等等什么事情都有，让面试者去规划排练，没有一个正确的答案，最关键的是他自己对优先级排列的理由解释。再比如，我需要考察一个面试者对技术是否有浓厚兴趣，你不能问“你对技术感兴趣吗？”答案一定是肯定的，需要通过一些技巧来获知，我有70多个技术名词，列出来给他，如果对技术感兴趣，他会知道，会告诉这个是什么，做什么用的，如果他对技术兴趣一般，口头告诉你感兴趣，但其实却不能回答出，通过这样的方式可以很快了解。总之，面试的时候，不要问一些“暗示性”的问题，也不能问一些能导向面试者的问题，例如“你爱好学习吗？”这样的问题问出来很没意思的，因为百分百的应聘者都会说，爱好。你可以去一些专业的HR网站看看，关键是平时多积累技巧。
讲得真不错，很多企业的招聘，的确比较急功近利。最近在新的公司里面，我对第二点体会很深，一可以学，第二点决定了走多远，而第三点则可能决定了一生。不过希望可以交流一下，了解如何招聘合适的人才，也就是核心竞争力比较强的人，上面说到了场景，有没有哪一些可以和大家一起分享的场景？谢谢
讲得很好~作为即将毕业的应届生，认识到这些东西是很重要的，谢谢~
Karl老师您好，看了您的文章受益很多，为了您的文章能够帮助更多朋友，我将您的文章转载到了乐商无忧社区（http://www.6351.com/redirect.php?tid=37441&goto=lastpost#lastpost），有时间您可以关注，如果有何不妥，请随时通知，在此对您的分享也代表未来的更多读者致以诚挚的感谢！祝您越来越成功，能给大家分享更多的经验！
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这篇文章我很受用！