Karl In A Battle

Who talk of victory? To endure is all.

我不知道整个理论是不是已经存在了，我自己在平时的工作思考中总结并得出的。转载请注明出处，谢谢。
由于经常在考虑一些管理问题，例如：如何选择一个合适的应聘者，人如何提升，如何解决有的人出现职业发展的瓶颈，如何让属下更能够认识自己，如何淘汰人等。
人的能力就像一个桃子，有三层：
最外面这层是果皮，即专业竞争能力。如一个设计人员使用Photoshop，技术架构师使用设计模式建模工具，建筑工人搅拌混凝土，厨师切菜做菜。这些能力相对来说很容易培养，好与不好的差别，就是熟练。这方面能力能够通过自我学习，学校的教育，网上的教程学到，是最容易学习的一种能力，也是最不重要的能力，但是很多公司，主管在招人的时候非常讲究短期效益，人进来就是干活的，能用就行，没这个能力就进不来。
中间这层是果肉，即职业竞争能力。这层能力需要靠时间来积累经验，总结教训，反复训练和思考才能慢慢学会，所以它很厚，不是一朝一夕的事情。如经验的总结，逻辑能力，沟通能力，团队合作能力，勇于承担责任的能力，面对变化的接受程度，抗压的心态，面对挫折的心态，总结问题的深层次原因，方法论等。很多职业经理人，资深人士都具备这样的能力，这也是我们经常说的应届毕业生和资深人士之间的差别，其实不是专业能力的差别，而是职业能力的差别。这层能力比专业竞争能力重要，因为它需要积累，需要自己的学习，提升，不断修炼，才能培养出来。
最核心的一层是果核，即核心竞争能力。这层基本上是与生俱来的，和性格，小时候的教育背景，家庭背景息息相关，偶尔外界的一次重大的刺激也能够改变。说白了，你是不是一个勤奋或者懒惰，投机取巧还是勤勤恳恳，诚信还是欺骗，充满爱心还是毫无同情心，为人善良还是用心阴险，是由这层决定的。核心竞争能力中最宝贵的有，好学心，上进心，独立思考和独立自主的能力，在逆境下的坚韧力，决策力，领导力等。这些能力其实是最可贵的，通常是这些能力很难培养出来，是天生的，或者只能由自己去领悟到。成功的企业家，历史上著名的人物，基本上都具备这样的能力。
在平时的管理工作中，涉及到招聘，提升，解决员工的职业发展问题，让员工作自我管理等都需要从这个理论去分析。我们要招聘核心竞争能力好的人，而不要过分在乎果皮和果肉，有什么样的果核才是最重要的，其他的都可以培养的。提升一个员工需要从他的内心去挖掘她真正想要的，用危机感去刺激他，利用她自己的上进心，好学心去不断提升。如果一个核心竞争很差的员工，那就是件非常痛苦的事情，左激励右激励都不起作用，就只能用一些重大的刺激去改变他，但是说实话很难，往往很多公司从人力管理成本的方面考虑，这样的员工会被淘汰掉，没有办法，本来就是一个优胜劣汰的社会。所以说小时候经历过磨难的人，长大通常会很出色，小时候家境优越的孩子，长大了核心竞争力就很容易出问题。
写了这么多，权当是我的个人感悟，欢迎讨论。