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对应届和即将应届毕业生的忠告 (2009-9-30)

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今年的校园招聘应该说是历届最大的一次，无论是腾讯，百度，网易还是其他大公司都排出了豪华阵容进行招聘，腾讯派出了600人的团队参与，可谓盛况空前。阿里巴巴集团包括旗下子公司也要在这次校园招聘中引进1800名应届毕业生。今年毕业的大学生应该是610万，应该说这么大规模的校园招聘对目前失业率高，金融危机中的中国是一大喜事。
但是亲爱的应届毕业生们，不要以为自己的身价上涨了，几大互联网公司都来了，可以牛一把了。昨天看了Donews的新闻，看到阿里在招聘的时候使用的一种态度，超赞，如下：
据了解，阿里巴巴集团今年趁着十周年庆展开了全国范围最大规模的一次招聘，其中在南京将投放300名左右的招聘计划，涉及开发工程师、网站运营师、市场分析师、客户服务、销售等诸多岗位，今后将供职阿里集团旗下的B2B、淘宝、支付宝、雅虎、集团技术部工作。此次招聘，吸引了大批南大、东大等名校毕业生的关注。
很多学生很关心阿里巴巴的待遇，但是在昨天的南大宣讲会上，招聘方却闭口不提。负责招聘活动的资深总监陆凯薇向同学们明言：“以往参加宣讲会时，有的学生会半途退场，原因是嫌我们讲得太空，没有谈到工资待遇这些具体问题。我可以肯定地说，今天我还是不会讲。如果学生关心的只有这个，你们可以随时选择退场。“
第二段Echo陆说的话，也正是我想说的。作为阿里的一名面试官，我也有很多忠告给应届毕业生。
1、钱重要还是梦想重要？
别再说钱和梦想都重要这样的话，坦率的说如今的院校培养出来的大部分应届毕业生的能力，我作为几年校园招聘面试官和技术管理者来看，和社会需要的能力还是有差距的，这不是你们的错，是中国教育的错，美国的计算机的学生都要学会自己写操作系统。所以现阶段，钱和梦想有时候不一定能兼得，如果两者一定要让你做个选择，排在第一的是哪个？这个问题各位应届毕业生请在面试任何一家企业之前，务必要考虑清楚，记住是务必。对不起，我收回我的话，我说错了，不是在面试任何一家企业之前，是各位在进入校园的时候，就应该考虑这个问题，这个问题可能会让你整整考虑四年，中间有过彷徨，有过动摇，但请在大三下半学期或者在研一的时候，务必坚定地想清楚。我并不奢望100%的同学会选择梦想，希望有80%是这样想的，至少80%的人迈出了成功的第一步，这是心态问题。这步迈错了，后面可能要用十几年的时间来弥补甚至永远都没有机会了。记住，钱只是你实现梦想的一个副产品！
2、知识重要还是思考重要？
大多数的应届毕业生在刚迈入社会的时候，会感觉自己空虚的一塌糊涂，感觉要学的东西简直太多了，自己好像就是一个在沙漠中行走了一个星期没喝水的人，看到一片绿洲湖泊那种发自内心的饥渴欲望。请各位应届毕业生先冷静，一天吃不成一个胖子，你什么都不会是正常的，谁生下来就什么都会呢？相反你要是什么都会才是不正常的，除非你是天才，我们都是凡人，所以放下心里的包袱，没有人来嘲笑你能力差，就和你去驾校学车一样，教官会嘲笑你不会开车吗？这是很自然的事情。你是需要立刻补充知识，但是重要的是，要在信息泛滥的当下补充什么样的知识和技能。我看到90%以上的应届毕业生在刚开始工作的时候面临显得无所适从，光知道要拼命学习，补充知识提高技能，你没有停下来思考一下，究竟哪些东西是要先学的，哪些优先级低的，哪些是可以问人的，哪些是自己可以看的，哪些是一定要通过项目实践才能学会的，如果你能停下来仔细考虑你学习的优先级，三思而后行，就是一个很好的开始。当然还有一些应届毕业生就是在思考力上很无助，他们不能思考清楚自己到底应该学什么东西，这就是为什么在很多大公司会有一个老人（在阿里称之为“导师”）带着应届毕业生工作，但是我还是真诚地希望大家认识到思考力是多么的重要，有了它，你才能更好的运用知识，往往它比知识更重要。举个例子，当你在Word中发现了Ctrl+B是将选定的文字加粗后，是否去思考了一下，是否在Excel中同样也有这样的功能，试过后发现一样的，那么在PowerPoint中呢，也可以，那么说明了什么了呢？思考一下会发现，哦，原来Office中很多功能在不同的软件中是一样的，例如格式刷，缩进等，不久之后，你就会有了这样的判断力，这个功能不可能在PowerPoint中没有，因为Word中曾经使用过，并且这个功能是一个很普遍的功能，唯一的问题是可能在快捷菜单中没有显示出来。这就是思考力。
3、经验重要还是激情重要？
现在的应届毕业生从经验上可以分两种，一种是学术研究型，一种是有过实际工作经验型。其实有没有经验从面试官的角度来说不是最重要的考核维度，至少我是这么认为的，因为毕竟是校园招聘，我们不可能对大家有过高的要求。普遍说来，研究生毕业生要比本科毕业生要有很多的实践机会，可能在研一的时候，就已经开始在某个公司实习或者在教授这里做项目做课题，在知识积累和经验上要比本科生来的多。但是面试官和一个企业的主管或者用人部门真正关注的你是否有激情。什么叫激情？那是一种发自内心的对自己生活，工作，人生的渴望和呐喊，我喜欢，我要努力，我热爱，我要奋斗这样的心态，有了激情，才有了动力去学习，去提升。一个有激情的本科生在面试官眼中比那些做了N多项目却惶然找不到人生方向的研究生来说要可贵的多。在情景辅导中，有两个维度，意愿和能力，有激情的人都是有意愿去提高的，能力的培养只是时间和刻苦程度的问题。一个没有激情的人，就好比一头不肯拉磨的骡子，一定要主人在后面用鞭子抽才会走路，这样对自己对公司都是无比痛苦的。说到激情，又要回到梦想，你希望未来的你成为一个什么样的人，你希望未来自己能实现什么，想清楚了，哪怕再困难，咬着牙也要去实现，这就是激情，最大的失败就是自暴自弃，半途而废，这些土的不能再土的话请大家考虑后再考虑，没有道理，就不会被人们一次次拿出来说了。
4、是单纯还是圆滑世故？
随着现代社会越来越浮躁，越来越急功近利，一切都是向“钱”看。很多大学生在未走出校园前，已经被社会污染得失去了纯真的心灵，男大学生们寝室变成了游戏室，棋牌室，网吧，垃圾场，女大学生们一个个争奇斗艳，右手挎着LV包，左手挽着大款的胳膊，穿着性感的衣服玩夜总会，逛夜店。这在10年前，20年前的中国简直是很难想象的，在如此恶劣的环境和纸醉金迷的诱惑下，很多大学生开始走向了自我毁灭的道路，开始了得过且过，花言巧语，不诚信，玩世不恭，违背道德，甚至出卖自己的灵魂，以为这是一条成功之路。有一颗单纯，成熟的，执着的心灵在任何年代都是吃得开的而且是难能可贵的，让自己的心静下来，好好想想此时此刻的你是真正的自己，还是伪自己，你的理想我是什么，你的自我和社会我匹配吗？不要怀疑在面试的时候，这些深层次的东西面试官发掘不了，即使蒙骗了面试官，在实际工作中总归是要暴露无遗的，拥有一颗单纯且成熟的心灵才是自己应该去做的。
5、是大公司还是小公司？外企还是民企？
这几年的校园招聘下来，我看到了这些情况，每当大公司来校园招聘了，同学们趋之若骛，宣讲会上热闹非凡，人山人海，大家挤破头也要冲进去。小公司来招聘了，门可罗雀，景象十分凄惨。大公司有大公司的好处，例如有发展的平台，学习和培训的机会也多，能接触的东西也多，看起来不错，但是大公司也有弱势，你在很长时间内只可能按部就班做好自己的工作，你很难有机会去了解或者涉及与工作相关的上下游，左右部门的工作内容，也就是你有时候很难看到全部，例如你没有权限登录到生产环境去实际体验一把，只能通过PPT，培训有点感性的认识。小公司虽然规模小，但是你接触全套的东西，同时你也是一个人当几个人用，虽然累点，但是在这段时间内，相信我，你的进步是最大的。我自己对过去感悟了很多，发现我对互联网之所以有全面的了解，从底层硬件基础建设到网络部署，架构等方面，是因为以前在小公司的时候，接触过小型机，网络，等等现在基本不能接触到的东西，这样一来自己的知识体系就很全面了。另外任何大公司都是从小公司做起的，腾讯，百度，阿里都是这样，有很多年轻人喜欢尝试创业的感觉，这是我极力推荐的方式，因为这样会极有成就感，随着公司的成长，你自己的成长也是显而易见的，如果你还有更加崇高的梦想，也可以试着自己去创业。因此不论是大公司还是小公司，都有各自的优势和劣势，要看每个人的意愿和想法。至于外企还是民企，我个人想法还是让大家重点考虑民企，大家说知道的百度，腾讯，华为，阿里，联想等公司，都是民企出身，在民企中工作，你会有一种同舟共济，生死与共的感觉，大家都是一家人，所有东西都是从无到有，我们一起建立，而且最重要的是都是中国人自己的公司，为中国做着贡献。而在外企，你加入后，就只是一颗螺丝钉，当然我不能说全都是螺丝钉，至少大部分是，我面试过很多外企工作的工程师，绝大部分拿着很高的薪水，但是却只会做那么一件事情，在外企，好比就是温水煮青蛙，让你不知不觉觉得你很难跳出这壶温水了，你仅仅知道流程中一部分环节的工作，而且也只会做这部分，外企为了控制知识产权和核心技术，是肯定不可能将重要的知识点，技能放开给中国员工的，你所要做的事情，就是follow the order, finish the task，可能外企员工拿的薪水比其他企业多，但是绝大部分是青蛙，很多在金融危机中被裁员的外企员工找不到工作，第一是因为原来较高的物质收入水平让自己的心理接受不了过低的offer，第二因为原来就只会做这样的事情，其他的部分在外企中很难全面了解，不符合其他企业的要求。例如在外企的IT企业中，很多核心技术都是美国团队研发好，到了中国只是做二次开发或者边缘开发，排列组合已经开发好的组件而已，他们至所以雇佣中国工程师的目的很简单，成本低廉（虽然很多人认为即使这样也比民企的收入要高）。渐渐地，外企中绝大部分的中国员工被固化，也不怕你跳槽，知道你跳不到哪里去，因为你的能力是垂直型的，不具备水平扩展的能力，再加上较高的offer也让你永远呆在了外企中，直到下一次裁员，这些人就惨了！当然在外企也不是绝对的，Nokia就是一家不错的外企，另外我也曾经招聘过在外企中觉醒过来的工程师，能力很不错，自己也想通了，再这样下去，自己要被固化住，所以要寻求其他更高的发展。总之大小企业，因人而异，外企民企，推荐民企。
6、是出去呢？还是留下？
说实话，清华的，北大等很多一流院校的毕业生有很多是选择了前者，甚至是在大二，大三的时候，整个班就已经被国外著名的学校盯上。确实这些国内一流学校的学生在国际人才上很抢手，但是从另一个角度来看，这也是西方国家对中国一种赤裸裸的人才掠夺战略，而且这样的战略毫不夸张得讲是建立在国家战略的基础上的。不要和我说，他们都是国际主义战士，为全世界人民服务，可能吗？这些人的境界没有像罗永浩这么高，绝大部分是从私利出发。当然我们欢迎那些在国外学成归来的同学，虽然少得可怜。国家培养一个大学生这么多年，结果翅膀一硬就投靠其他国家去了，有人说这是吃不到葡萄嫌葡萄酸，有本事就像钱学森，李政道，杨振宁一样研究出一点成果，回报祖国，回报全世界。当然我不是鄙视那些出去的同学，而是出去的时候是否带着一颗赤子之心，而且始终不变，很难的，经过了资本主义发达社会的诱惑，确实能回来的很少，我的同学中凡是出去的，基本上都没回来，而且都不愿意回来，从内心讲我还是有点鄙视的。这就是现状，讲了这么多，这个选择题留个大家做，毕竟人各有志。
最后希望各位应届生和明年的应届生都好好考虑以上几点，我真心希望大家看过后，用真诚的态度去面对一切，仔细思考自己的未来，有志者事竟成！
最后给阿里巴巴在招聘中做一个简短的广告，“阿里开创未来，技术成就梦想”，希望在10月长假之后，在合肥，成都和广州的校园招聘中见到大家，谢谢！

阿里要走102年，阿里的工程师能走多远呢？ (2009-9-24)

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转自我以前的老板-Zen在Aliway上的文章。
很高兴看到阿里云的成立。这意味着阿里已经把对互联网技术的投入提高到了的战略高度。过去经常听工程师抱怨阿里不是一家技术公司。现在再没有理由可以这样抱怨了。但是要实现这个战略，没有技术储备是不行的。招聘和培养工程师显然是目前集团各子公司同时面临的一个令人头痛的难题。
由于曾经在硅谷工作过，我常想，为什么硅谷有这么多40岁以上的工程师，而国内30岁以上的就已经寥寥无几了？为什么硅谷的工程师的技术寿命可以这么长？为什么他们可以不浮躁，不急功近利呢？阿里要走102年，阿里的工程师可以一起走多远呢？
在国内，有2-3年工作经历的工程师就可以算有经验的了。工作了5年以上的工程师往往会考虑向管理岗位转型，或者向业务转型。中国目前处于高度发展的阶段。很多企业缺乏管理人才，工作5年就被提吧为干部很正常。但留下的后遗症是30岁以上的优秀技术人才极度缺乏。
在硅谷，5年以下工作经验的人都算是初级的。一般高级工程师需要5年以上的工作经验，架构师一般需要10年以上的工作经验。这还不算上大部分硅谷的工程师都有计算机硕士学位。毕业的时候一般已经是24，25岁了。再工作10年，35岁才升为架构师是非常正常的。然而，公司里的架构师有限。其实大部分40岁的工程师仍然在一线工作，比如写程序，做测试，进行项目管理等。
美国硅谷是计算机人才集中的地方，也是创业公司群集的地方。在硅谷，从只有几个人到几十个人的创业公司比比皆是。他们的共同梦想就是经过几年的奋斗，通过技术的创新，再次缔造像英特尔, 苹果，思科，甲骨文，雅虎，Google，Facebook等这样的神话。即使创造不了神话，也可以通过IPO或者被收购的途径创造财富。在这样的环境中，公司对管理人才的需求同样是非常大的，但为什么仍然有大量的工程师“无动于衷”，仍然从事着技术活儿呢？
我认为有两个主要原因。
一个是外因。在美国，管理岗位的待遇和技术岗位待遇相差不大。特别在崇尚技术的硅谷，经理的地位并不比工程师高，甚至更低。比如架构师在公司里的重要性往往要超过经理。因此管理岗位的“诱惑”并不大。在这样一种技术氛围中，走技术路线很正常。
但是即使在这样一个技术环境中，硅谷对管理人才依然需要。当工程师表现出色时，也有很多机会转成管理岗位。然而相当一部分工程师会主动放弃这样的机会，而继续干他们的技术活儿。这就是内因在驱动了。技术工作和管理工作的本质区别是，前者面对的是系统（软件，硬件等），而后者面对的是人。系统问题再难，只要有足够的时间和资源，一般都可以解决。越难的问题，解决之后越有成就感。而人的问题，有时候看似很简单，却解决不了。是人，总要有头疼脑热，生病的时候。是人，免不了产生情绪，从而影响工作。有人的地方，就会有矛盾，就会有摩擦。简单地讲，系统会按照事先设定的逻辑运行，是死的，因此往往可控，可规划。而人是活的，不是输入几条命令就可以控制的，而是需要沟通，需要感情的。因此，大部分硅谷的工程师很“聪明”。他们主动选择“简单”地工作。白天好好地工作，晚上好好地生活。何必去“自寻烦恼”，转做管理呢。
其实不光是硅谷的，其它地区的工程师都有一个共同的性格特点，追求简单，追求完美，思维方式上比较理性和逻辑性，看问题比较趋向于非黑即白。这样的性格非常适合做技术工作，可是我们中国的工程师有时候偏偏看不到自己的这个特点。
不想当元帅的士兵不是好士兵。工程师希望向管理方向发展是非常正常的。但问题是为什么和怎样？我碰到过不只一个工程师告诉我，希望转做管理的原因是担心今后年级大了，技术能力跟不上了。我觉得非常可笑。这就好比是一个士兵说：我杀敌本领不行，不适合上战场，那就让我做军官吧。一个没做过士兵的元帅肯定不是好元帅。其实做技术和当兵毕竟不同，不是靠体力吃饭的。年级大点往往是优势。
我觉得走技术路线对工程师性格的人是一条捷径。如果能静下心来仔细钻研技术，一定能在某个方面做得比别人好。这里的关键是好奇心和耐心。在今天这样的信息时代，找到答案并不是一件难事。难就难在有没有好奇心和耐心去找。比如，Java程序员天天都用到String这个类型。但有没有想过为什么Java语言里有String和StringBuffer两种字符串类型，而不是一种？有没有去看过String和StringBuffer的源代码？再例如，天天做网站和HTTP打交道，有没有看过HTTP协议？有没有尝试过不用浏览器，wget等工具，而用最原始的telnet方式来访问网站？看看这HTTP的头里到底是什么东东？在我面试过的工程师中，做过这几件事的人不到5%。
一旦了解得比别人深，就容易看到问题本质，产生信心，激发乐趣。这时候你的解决方案就比别人漂亮，逐渐建立起了影响力，成为了“专家”。因此公司里的疑难杂症会主动找上门来。你就比别人得到了更多的解决问题的机会，从而更快地提升能力。一旦进入良性循环，你的进步就比别人快，但付出的却不一定比别人多。这时候你已经走上了捷径。
在技术人才极度缺乏的中国，在众人盲目追求管理岗位的那点虚荣的今天，如果你的性格是工程师类型的，走技术路线其实是非常适合的。如果你才毕业，那你是最幸福的。你可以给自己制定3个甚至4个五年计划。例如5年打基础，10年变专家，15年国内知名，20年世界闻名。如果你已经奔三或者三十出头，那你快成熟了，但离开花结果还早呢。不信你看看下面几位我们都熟悉的人。
拉里-沃尔（Larry Wall）33岁时出版了《Perl语言编程》一书。之前他是一个系统管理员。
互联网之父温特-瑟夫（Vint Cerf）在发明TCP/IP时，已经35岁。
万维网之父蒂姆·伯纳斯—李（Tim Berners-Lee）在37岁时才发明了万维网（WWW）。
丹尼斯-里奇（Dennis Ritchie）的《C程序设计语言》一书出版时，他37岁。
Java之父詹姆斯·戈士林（James Gosling）40岁时才因为发明Java而成名。
苹果公司创始人之一史蒂夫•沃兹尼艾克（Steven Wozniak）在今年年初以首席科学家的身份加入一家创业公司，研发基于高速闪存技术的存储。他如今已经59岁了。

桃子理论 (2009-9-23)

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我不知道整个理论是不是已经存在了，我自己在平时的工作思考中总结并得出的。转载请注明出处，谢谢。
由于经常在考虑一些管理问题，例如：如何选择一个合适的应聘者，人如何提升，如何解决有的人出现职业发展的瓶颈，如何让属下更能够认识自己，如何淘汰人等。
人的能力就像一个桃子，有三层：
最外面这层是果皮，即专业竞争能力。如一个设计人员使用Photoshop，技术架构师使用设计模式建模工具，建筑工人搅拌混凝土，厨师切菜做菜。这些能力相对来说很容易培养，好与不好的差别，就是熟练。这方面能力能够通过自我学习，学校的教育，网上的教程学到，是最容易学习的一种能力，也是最不重要的能力，但是很多公司，主管在招人的时候非常讲究短期效益，人进来就是干活的，能用就行，没这个能力就进不来。
中间这层是果肉，即职业竞争能力。这层能力需要靠时间来积累经验，总结教训，反复训练和思考才能慢慢学会，所以它很厚，不是一朝一夕的事情。如经验的总结，逻辑能力，沟通能力，团队合作能力，勇于承担责任的能力，面对变化的接受程度，抗压的心态，面对挫折的心态，总结问题的深层次原因，方法论等。很多职业经理人，资深人士都具备这样的能力，这也是我们经常说的应届毕业生和资深人士之间的差别，其实不是专业能力的差别，而是职业能力的差别。这层能力比专业竞争能力重要，因为它需要积累，需要自己的学习，提升，不断修炼，才能培养出来。
最核心的一层是果核，即核心竞争能力。这层基本上是与生俱来的，和性格，小时候的教育背景，家庭背景息息相关，偶尔外界的一次重大的刺激也能够改变。说白了，你是不是一个勤奋或者懒惰，投机取巧还是勤勤恳恳，诚信还是欺骗，充满爱心还是毫无同情心，为人善良还是用心阴险，是由这层决定的。核心竞争能力中最宝贵的有，好学心，上进心，独立思考和独立自主的能力，在逆境下的坚韧力，决策力，领导力等。这些能力其实是最可贵的，通常是这些能力很难培养出来，是天生的，或者只能由自己去领悟到。成功的企业家，历史上著名的人物，基本上都具备这样的能力。
在平时的管理工作中，涉及到招聘，提升，解决员工的职业发展问题，让员工作自我管理等都需要从这个理论去分析。我们要招聘核心竞争能力好的人，而不要过分在乎果皮和果肉，有什么样的果核才是最重要的，其他的都可以培养的。提升一个员工需要从他的内心去挖掘她真正想要的，用危机感去刺激他，利用她自己的上进心，好学心去不断提升。如果一个核心竞争很差的员工，那就是件非常痛苦的事情，左激励右激励都不起作用，就只能用一些重大的刺激去改变他，但是说实话很难，往往很多公司从人力管理成本的方面考虑，这样的员工会被淘汰掉，没有办法，本来就是一个优胜劣汰的社会。所以说小时候经历过磨难的人，长大通常会很出色，小时候家境优越的孩子，长大了核心竞争力就很容易出问题。
写了这么多，权当是我的个人感悟，欢迎讨论。

马拉松准备 (2009-9-23)

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很久没有写博客了，却发现自己现在越来越喜欢跑步了，已经报名了11月8日的西湖国际马拉松赛，正在训练着。
周一晚上杭州下着绵绵小雨，跑步的愿望又上来了。不管这么多了，换上了运动服，就出发了。
一路上细雨打着脸颊和手臂，感觉凉凉的，很清爽。空气也很好，经过了雨水的冲刷，整个西湖边没有风尘，尾气似乎也少了很多。很快衣服就湿了，也不知道是雨水还是汗水，交融在一起，顺着手臂和大腿一直流着。第一次在细雨中跑步，感觉非常棒，尤其是到了苏堤上，几乎没什么人，整个苏堤就是跑道，偶尔有两三个和我一样的偏执狂，骑着赛车，擦肩而过。此时此刻我遇到了与我一样在风雨中锻炼的人，我都会迎面给他一个大拇指的手势，意味着我们大家一起加油。
跑步渐渐地成为了我生活中一个必不可少的部分，我从未像今年这样热爱过跑步。
今年的马拉松已经报名了，报了半程，第一次跑马拉松，还是要悠着点，比较32岁的年龄了。昨天有空去了19楼看了一下，发现跑步天堂的人已经做过了实战测试，最快的21公里是1小时45分钟，我还没跑过，不知道能不能达到这个成绩。希望自己在11.8日的西湖国际马拉松比赛中能完成我多年的夙愿！