MBA07秋业余班-20720278-郑可-苹果公司内部环境分析
苹果公司的内部环境分析如图：
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苹果公司核心竞争力及其来源：
创新：
从苹果公司诞生的第一天起，乔伯斯就要求其员工追求创新，并作为公司文化传播着这样的理念，以至于在招聘人才的时候，也是要求其应聘者有着创意的头脑和精神。
创新这一核心竞争力来源于乔伯斯个人魅力以及公司文化。
差异化：
进入20世纪90年代，由于一连串判断错误和内部组织问题，苹果像是无法抗拒地心吸引力直线下坠。1997年初，苹果计算机的PC占有率仅剩3%，曾经是众人崇拜的偶像品牌，沦为挣扎求生的局面。美国《商业周刊》封面直接宣告：”一个‘美国象征’的殒落”。 史蒂文·乔布斯于1997年重回苹果后，再次闪耀着光芒，决定加大广告投入到1亿美元，而”Think Different”（不同凡想）的概念也在这时正式被提出。”Think Different”（不同凡想）系列广告的问世，将乔布斯对于苹果公司走差异化战略的思想表现得淋漓尽致。后期苹果无论在产品设计，消费群体的市场细分，还是在营销模式上，都和竞争对手有着显著的不同。
我认为差异化来源于危机中的苹果公司，穷则思变的乔伯斯的孤注一掷，并将这一优势表现得淋漓尽致。
系统集成能力：
以上是iPod的部件剖析图，我们可以发现全部的零件都是外包怠工，苹果公司具有非常强的集成能力。苹果公司清晰的知道，提供给用户的必须是一个完美的解决方案，并且提供的不光是一个简单的集成，而是通过精良设计和测试的，质量一流的一件艺术品，与其说苹果公司是一个电子产品的集成商，不如说它是一个创造电子艺术的设计家。
早期在个人电脑上，苹果通过收购PowerSchool公司也有能力为学校，教育机构提供整套系统集成的能力。
我认为系统集成的竞争力和公司的追求完美的理念的分不开的，追求卓越的公司文化让苹果公司的产品有着极好的质量和用户口碑。
