Karl In A Battle

第六把金钥匙，善于沟通

沉默是金，沉默也是埋没人才的沙子。

沟通的四种风格：

分析型，果断型，随和型，表现型，这个和老虎，孔雀，猫头鹰，树袋熊的概念差不多。

沟通是异中求同，也是同中求异。

适当学会“做秀”，这点我是很缺乏的，最近几年一直比较低调，感觉谦虚是人的美德，但是偶尔也要学点老外善于表达自我，要学会“Presentation Skill”

 Leader的意思就是“Listen, explain, assist, discuss, evaluation, response”

男人和女人沟通的诧异，这点大概是困扰很多人的沟通的障碍，男人注重表面的意识，女人注重深层的期待。在这里朱老师具了一个很不错的例子，说一个男生要给他的女朋友星期六过生日，这时他的一个朋友给了他一张很精彩的球票，第一排的，男生对他朋友说，不行啊，星期六女朋友生日，不能去。他的朋友说，你疯啦，这么精彩的球赛，而且是第一排啊，都不去，女朋友的生日拖一天再过好了。男生于是回去对女朋友说，你看怎么办，我到底要去要去。女朋友说，那你就去吧。结果男生真的去了，回来后，女生很伤心，骂他，你还真的去啦！男生莫名其妙，说，你让我去的啊。在这个事情上表现出来的是男人和女人思维的不同，不知道和异性之间的沟通往往会造成很多误会。 (全文…)

第三把金钥匙：目标管理，以始为终

远景，相信每个成功公司都有一个远景，但是反过来问，你的团队，你的管理者，你自身在未来的2-3年内有远景吗？

牛顿第二定律，F - f = ma，这个公式其实反映了生活工作中的一个普遍规律，即事物要想运动，发展，问题想要得以解决，都要处理好动力于阻力的关系，由于动力总是积极的，主动的，阻力总是消极的，被动的，因此人们形成了一种常规的解决问题的模式：只考虑增大动力来克服阻力，这实际是一种典型的思维障碍。

太对了，看看我们目前大多数的企业，一碰到资源不够的时候，第一反应就是加人，一碰到进度来不及的时候，第一反应就是加班，一碰到很多跨部门的事情进展不利的时候，第一反应就是寻求各自的老板来协商解决。我们如何才能学会减少阻力的思维方式呢？ 

多数流程中，有90%是浪费，流程越多，越复杂，带来的内耗，阻力就越大。

每一位管理者都应该有两个目标：工作的目标和个人的目标，并且一定要找出时间来定出你的目标和计划，这才是管理应该做的事情，否则管理者就是在做一些低级别的事情。

当你有了清楚的目标，你会在较短的时间内作出更好的决定。当团队有共同及共享的目标，拖，拉，延，扯皮的习惯就必然会减少。

在这里我自己有所感慨，自己在年初曾经设立过一个个人目标，就是参加今年的杭州国际马拉松赛，考虑到自己训练的时间不够长，加上第一次参加，准备参加半程马拉松。于是我就定下来了一系列的计划，训练，购买专业的马拉松鞋，规定每周训练几次，如何调整自己的饮食和营养构成。但是由于外在环境的巨大变化是我未能预想到的，公司宣布IPO计划，加上工作比去年繁忙了N倍，员工人数的200%的增长，于是在7月份便改变了这个目标，变成了放弃比赛，但仍旧尽可能地要去训练，健身。我就是这么坚持着做着，从日本买来了adizero跑鞋，并正在购买第二双，现在平均每周要跑15公里-20公里，每次跑5公里，规定必须在24分钟之内完成。有了目标，加上自己的willpower，做事的结果就是很不一样的，当然还需要有详细的计划和措施。 (全文…)